潍坊民营企业人力资源外包的策略

功能选择性外包

人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等多个方面。潍坊民营企业应根据自身实际情况，选择合适的功能进行外包。目前，很多企业已经将人才招聘外包出去，档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核等关系到企业核心竞争力的战略性工作，不能轻易外包。

选择合适的外包服务机构

潍坊民营企业在选择外包服务机构时，首先要考虑服务的价格，确保外包服务在企业的预算范围内。同时，服务机构的信誉和质量是关键因素，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，对于潍坊民营企业来说，选择本地或国内熟悉本地市场的外包服务公司，更有利于沟通和本地化服务，避免水土不服。

加强沟通与监督

企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去，高层必须重视和外包服务机构的沟通，尤其是在外包过程中要及时介入。高层要对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估，确保外包服务符合企业的需求和期望。通过有效的沟通和监督，可以及时发现问题并解决问题，保证外包工作的顺利进行。

做好外包后的战略规划

企业将部分功能外包后，人力资源部门应逐渐从行政后勤中心向业务中心转变，更多地从事战略性人力资源工作。潍坊民营企业的人力资源部或者管理者要参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者、企业社会责任宣传员的角色，并对员工绩效和企业文化负责。